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事業計画とは何ですか、何のためにつくるのですか?

事業計画とは、技術・製品・サービスに関するアイデア、新しいビジネスに挑戦するための方法、手段、手順を確定し、事業コンセプト、事業環境の分析、マーケティング方法、事業収支計画など、新規事業を推進していくために必要な事柄を明瞭かつ簡潔に文書化するものです。

 

これから行う事業が本当に成功するのか、いくらぐらい儲かるのかを、出資する人やお金を貸す人、業務提携する人などに理解してもらうために作成します

 

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【記事目次】事業計画の立て方・書き方

 

1.事業計画を何のためにつくるか

 

2.事業計画の内容

 

3.事業計画の策定手順

 

4.起業のための『 ワンポイントアドバイス 』

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事業計画とは何か
 (1) 事業計画を何のためにつくるか
誰のために 何のために 何に役立つ
経営者や起業家 事業を開始してからの日々のシナリオとして使う。 計画書として文書化しておくことで、事業の進捗状況を確認し、必要に応じて的確な軌道修正をすることを可能にする。
社員やスタッフ 会社の新たな方向性を理解を求めるために使う。 社員やスタッフ一人ひとりが果たすべき役割を確認し、自分の業務計画に落とし込むことを可能にする。
金融機関や提携先など外部関係者 計画書を提示し、会社の方向性に理解を求めるために使う。 新たな資金援助やパートナーシップの構築の実現につなげる。

 

 (2) 事業計画の内容

事業計画書は、まずどのような事業をするか「テーマ」、その事業が社会に受け入れられるのか「背景」、その事業のお客様はどれくらいいるのか「市場規模」、その事業は競合に比べてどこが優位なのか「優位性」、その事業は実現できるのか「実現性」、その事業は将来的に発展するのか「将来性」、その事業は儲かるのか「収益性」というストーリーでつくります。

 

あなたが行なう事業が本当に成功するのか、いくらぐらい儲かるのかを、出資する人やお金を貸す人、業務提携する人などに理解してもらうために、第三者が見てもわかりやすく作成するのがポイントです。

 

項目 具体的な内容
事業のテーマ これからはじめる事業の内容を、テーマとして簡潔に表します。一言で内容がわかるようにするのがポイントです。
事業の背景 その事業が世の中にどうして必要とされているかを表します。
事業の市場規模 統計データなど具体的な数値を使って市場規模を提示します。
事業の優位性 ほかの競合と違う優位性をアピールします。
事業の実現性 第三者から見て、これなら実現できると思ってもらえる具体的な説明を提示します。
事業の将来性 今後のサービスの展開など、将来性をアピールします。
事業の収益性 想定する売上と経費をはっきり明示し、利益がいかほど見込めるかの説明を提示します。

 

 (3) 事業計画の策定手順

 

 

新規事業計画の策定は、まず、事業アイデアから「新規事業の方向性」を見出すことからスタートし、市場調査などによる「事業環境の分析」と、自社におけるヒト・モノ・カネの「経営資源の把握」を通じて、「事業コンセプト」を明確にしていきます。  

 

そして、この事業コンセプトから、事業を展開するのに必要な「経営課題」の抽出と、この経営課題を解決するための、「実行計画」としての全社計画、採算計画、個別計画を練り上げていきます。

 

 

 

ベンチャー経営のための『ワンポイントアドバイス』

起業時において、事業計画は、どういったターゲットに着目し、日々の活動を行っていくか、起業のためのシナリオの指針となる大切なものです。

 

事業計画を策定するプロセスを通じて、顧客のニーズを適切につかみ、自社の強みを活かせる市場をターゲットとして絞り込むことで、起業を成功する可能性を高めるのにも役立ちます。

 

また、従業員や取引先に対して、会社の方向性を理解してもらい、必要な協力を得るためにも重要となります。

 

事業計画には、決まったルールがあるものではなく、用途に合わせて自由に作成していくものです。起業時には、簡易なもので良いので、自分なりの事業計画をたててみることをお勧めします。

 

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